一是鼎新布局持续优化 。整年累计实现49户企业整合优化销号，销号率达82%；推动巨能集团矿建专业化鼎新、中环吸收巨能集团整体鼎新落实落地，各企业主业越发清澈 。总部实现组织架构沉塑，部门压减至13个、人员假造节造在95人，通过优化权责与授放权清单，决策效能显著提升 。二是资产盘活功效显著 。经营性吃亏面压缩至6.25%，同比削减3.27个百分点；创新使用“SPV设立+增资扩股”模式，明确了合川92.4亩地皮盘活蹊径，整年盘活资产17.4亿元、实现指标值的100.67％，收回资金10.8亿元、实现指标值的136％ 。三是鼎新动能加快开释 。自动服务全市国资鼎新大局，积极推动沉庆建工股权划转、航发集团港口资源划转等事项；实现全级次企业主业鉴定全覆盖，全面奉行企业掌管人任期造与左券化治理；攻坚化解汗青遗留问题，算帐回收区县拖欠款子1.89亿元 。
