11月2日，集团党委书记、董事长滕贤明调研巨能集团并召开座谈会。集团副总经理刘国强，财政总监余建平，集团投资治理部、建管治理部、市场发展部、人力资源部、资金财政部、渝湘复线公司、巫云开公司、照拂公司、渝赤叙公司、航发公司、资产公司、巨能集团重要掌管人参会。
滕贤明注定了自上月调度会以来，他暗示巨能集团行动快、措施实，追赶工作获得了肯定功效，但愿巨能集团设置拼搏意识、责肆意识、大局意识，持续采取更多卓有成效具体措施，集中精力，保指标、缩差距、达指标，全力以赴实现最好指标。滕贤明要求：一是集中攻坚。抓项目，抓计量，抓治理，抓大户，抓催收，抓协调，抓市场，抓安全，抓干部，抓查核；二是缩幼差距。实现营收、利润等经营指标；三是协同共同。巨能集团、集团部门、各单元要站在全集团“一盘棋”的角度来器沉和加强征地拆迁，保险早进；加强计量结算，保险早入账；加强项目和工序调度，保险早施工；加强施工环境保险，保险开足马力；加强互换市场协调落地，保险互利；加强身分调度和支持，保险不休档；加强叫停项目入场，保险有接续。四是加快鼎新。巨能集团要以壮士断腕的勇气推动鼎新工作，拿出具体执行规划。五是强化两全。巨能集团要从市场启发、项目建设、两金催收、企业鼎新、风险化解五条线作战，五指并用，两全协调好各项目工作。
